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沈南鹏 凭嗅觉跨越刀锋  

2010-02-26 15:17:56|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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     沈南鹏是那种「平衡木」走得很好的人,他在投资中游刃有余,同时又尽量使事物处在可控的安全感中。海派文化在他的身上笔沉墨实,他在契机与时代中投资明天。
    携程旅行网、如家连锁酒店创始人,红杉资本中国基金创始及执行合伙人。个人资产45亿。

沈南鹏 凭嗅觉跨越刀锋 - 他生活 - 《Hislife他生活》杂志

    沈南鹏是在北京金宝街的香港马会会所。从拍照到采访,整个过程马不停蹄,风尘仆仆,根本顾不得北京冬天下午是阴霾还是阳光灿烂。“沈先生,请做个鬼脸,做个鬼脸……做个拍够了、不耐烦要走了的表情……”面对摄影师诱导的沈南鹏依然微笑端坐,不作为地合作着。可能沈南鹏永远不会在第一时间表露真性情,他需要时间观察和揣摩,找到自己与你的相对位置才能稍稍放松做自己。采访中,沈南鹏言语里将“我感觉、当然、但是”这种递进、转折用以主、客观平衡,消解波风波谷的词被大量反复使用,因为风险和投资是他的性格和主题。这些“滴水不漏”的词构成的逻辑体系,有如对事物秩序的维护,非不得已不破坏。就像汽车行走在路上一定要遵守交通规则一般,因为这样最安全。

    刚下飞机的沈南鹏略显消瘦,黑色休闲西装,没系领带,头发既没有背过去,也没有一丝不苟,整个人感觉很自然。这打破了他在媒体视野里定格了多年的西装革履、头发油光发亮的形象。第二天中午,收到沈南鹏的短信:已回香港……沈南鹏每个周末都会尽量回到香港的家中陪太太和孩子,这是一个家庭观念很重的人。

    在跟沈南鹏的交流当中,他几乎是“句句话不离本行”。沈南鹏作为中国“段位”比较高的投资人,进入红杉四年内,他和他的团队所接触的企业有1000家,投资近50家。领域涉及与人们物质文化、生活紧密相关的医药、互联网、消费产品和服务、农业等,还有关乎我们未来的新能源行业。携程、如家和红杉,是沈南鹏的关键词,连续成功创业、多次纳斯达克IPO、美国最大的风险投资,这些使得沈南鹏的每次出手都具有某种符号性的意义。当问及沈南鹏2009年最成功的一件事是什么时,他说:“没有哪一件特别吧。”以前人家说如家、携程上市,中国好的企业都跑到国外去上市了。今年有些改变,红杉资本在中国有三个公司上市:匹克体育在香港上市;一家互联网公司在中国A股上市;就在我们采访的当晚(2009年12月10日),诺康生物在纳斯达克(Nasdaq)挂牌。沈南鹏说这些企业也来自三个不同的领域:生物制药、互联网和传统消费品,在三个不同的市场。“我们没有事先这样设计。”中国企业的选择越来越多,选择不同的市场去上市,或者说有了更多的可能性,这是个好现象。

    沈南鹏天生的商业嗅觉与经营才能,诱惑着他在下海后,扮演过多重角色,无法单调的搞搞数学。他所涉及庞杂多元的领域及对未来的创新、探索,其实深受海派文化的影响。沈南鹏生于浙江海宁,七岁到上海。上海是中外、内地与沿海、农村与都市交流综合形成的产物。其中孕育着率先沐“欧风美雨”的海归派,沈南鹏便是其中之一。江浙和上海一带是沈南鹏个人成长的重要“根据地”,而这一区域恰好是融汇吴越文化的海派文化土壤。上海意识中的精明,及海派文化那种开放性、扬弃意识、完美主义、创新的破立观都在他身上张扬出来。

    现在的沈南鹏仍然喜欢看到新东西,新的商业模型,看到年轻人创业还是非常激动。“等到哪天,每一个早期企业呈现在你面前时,你都觉得风险太大了,没有一个年轻企业能够通过你的标准的时候,那可能年纪真的是大了。但是现在我好像还没有老。”沈南鹏说。作为投资这个行业来讲,沈南鹏当时离开投行去创业,毫无疑问是一种放弃,但是当他再回来做投资,就非常顺了。投行再加创业,是一个完美的结合。经历两次创业的沈南鹏,红杉对于他来讲,是第三次创业,他说这个工作为什么让人感觉非常有意思,就是因为总能不断地学习,不断去提升。“群籁虽参差,适我无非新”王羲之的这句话,对于沈南鹏的风险投资事业和他不惑之年的人生,无疑是最好的注脚。
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Q&A

HisLife:你最近关注的新闻是什么?

沈南鹏:这一两天关注的是哥本哈根清洁能源的政策讨论,因为我们也投资新能源。所以全球各个国家的政策导向对我们的投资会有一些长远的影响。我也很关注今年媒体界比较大的事件,比如曹国伟领导的新浪MBO,我们基金很高兴也参与了这个事件。这是个有代表性的投资案,在中国很多行业里面,尤其是媒体行业,公司管理层需要更多的控制力,更多说话语权。

HisLife:你认识的人里,有多少是携程会员?你住过如家吗?

沈南鹏:我猜如果我今天去个饭局,十个朋友里面,不会惊讶他们当中有半数以上用过携程。剩下的人里面有可能还有一些是通过他们的秘书、助理来帮他订的。我可能不会经常住如家,但会偶尔试试, 主要是想了解一下产品的情况,自己作为客户去体验一下。如家目前以经济型为主,也会在不久的将来推出高端酒店。

HisLife:2009年最成功的一件事是什么?

沈南鹏:没有哪一件特别成功的事。但值得一提的是红杉资本今年有三个投资的公司分别在香港、纳斯达克和中国A股上市。非常有意思,三个企业也来自不同的领域:生物制药、互联网和传统消费品。我们没有事先做设计,说明中国企业有了更多的上市融资可能性,这是个特别好的现象。

HisLife:为什么你负责的风投项目会跨这么多领域?有陌生的吗?如何掌控?

沈南鹏:我们涉及的领域,主要包括互联网和无线、消费产品和服务、健康产业和新能源领域。今年上市的三家公司分别是这四个领域中的三个。我们并不会涉及所有的行业,只会挑我们有专长、有相当的经验、能够做好的行业。
HisLife:你觉得自己在事业和生活上现在成熟了吗?

沈南鹏:我四十多岁,经历两次创业,还算成熟吧。红杉对我来讲,是第三次创业,有很多东西是在学习当中,基金还年青, 需要一个成长的过程。

HisLife:觉得自己老了吗?

沈南鹏:现在好像还是有比较年轻的心态,我比较喜欢看到新东西,新的一些商业模型,看到年轻人创业的好点子还是非常开心。等到哪天,如果没有一个早期企业能够通过我的标准时,那可能年纪真的是大了。

HisLife:怎么看中国的企业?

沈南鹏:中国企业在学习海外成功的模式,但并不拘泥于别人的商业模式。中国企业的创新精神一直是不缺的, 尽管我们还在摸索和借鉴, 但管理能力在不断提升。

HisLife:你个人不也投资一些行业吗?投资的风险是什么?

沈南鹏:我在红杉中国成立以后就没有再进行个人投资了。投资当然肯定会有风险,尤其是投资早期企业,毫无疑问会有风险。但同样早期企业如果能够参与帮助它成长的话,这种成就感也会来得更大,会是非常令人欣慰的一个过程,这是风险和收益的平衡吧!但是这当中肯定会有失败的企业,这是不可避免的。

HisLife:你的判断力是如何形成的?又如何保持准确?

沈南鹏:我们这个工作让人感觉非常有意思的原因,就是可以不断学习,不断的去对各种行业进行更深的了解,在投资的实践中学习,可以一年比一年做得更好,因为经验和教训越来越丰富,只要你愿意去反思,不断去提升。
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沈南鹏大史记
1967年 出生于出浙江省海宁,七岁时到上海。
1989年 毕业于上海交通大学应用数学系。同年考入美国哥伦比亚大学数学系,一年后转学去耶鲁大学。
1992年 取得耶鲁大学商学院MBA硕士学位。
1992年至1999年 在纽约和香港的投资银行业工作。
1999年至2005年 携程旅行网的创始人, 总裁及首席财务官;如家连锁酒店的创始人及联席董事长。
2005年至今 红杉中国资本基金的创始及执行合伙人。
过去几年中, 曾被清科集团、《福布斯》和《环球企业家》等多家媒体评为中国年度最佳风险投资家。
沈南鹏的应用题
IQ和EQ

    沈南鹏的“平衡木”一直走得很好。他说:“不管在什么行业里面,要想成为成功人士,都不可能只是靠高智商。我认为必须是高情商和高智商的结合。只有这样,才是一个比较全面的人才,投资行业也好,旅游业也好,任何一个行业的成功人士在这方面都是一样的。”

沈南鹏想从别人那里得到什么

    “人们说朋友圈、交际圈很重要,更多的是会给自己带来很多启发,而不仅是靠着这个带来某个生意。我喜欢在跟别人的交流当中学到很多东西,所以愿意和各种不同行业的人交流,获取各种不同的思维方法. 跟朋友间的交流,我认为是学习中最重要的一部分,有时可能比读几本书还要有益。同样我也希望别人能从跟我的交流当中学到东西。”沈南鹏说。

卡通

    “女儿的喜好启发了我的投资向导!我女儿住在香港,喜欢迪斯尼的卡通,我感觉她生活里缺少中国文化的卡通形象,其实我们还是应该着重从中国文化里挖掘一些有意思的东西,通过动漫的形式传递给下一代。所以我那时就在寻找中国最有实力的卡通公司,并帮助它一起成长。我看这个公司也不仅仅从一个投资者的角度来看,也从一个七岁女儿的爸爸的角度,希望虹猫蓝兔的内容能让我孩子喜欢,也让中国成千上万的孩子喜欢……”
Under Control

    他对自己完全不懂的事情,抱有天生的警觉。从数学天才梦开始,到意识到中国人在很多时候,把熟练当成了天才时,沈南鹏毅然从哥伦比亚大学数学系退学,这对于任何人都不是一个容易的决定,何况沈南鹏从上海交大开始,已经学了5年的数学。但恰恰因为学过数学,沈南鹏对风险的判断,会计算考虑得非常准确。当初对于携程、如家的创业路,沈南鹏也做好了“艰苦”的准备,他甚至准备好了“退路”,“如果几年做不成,就再回投行工作吧。”

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